2026-10-26
När konsultköp blir dyra: problemet är sällan timpriset
När konsultköp blir dyra är problemet sällan bara timpriset. Ofta handlar det om otydlig beställning, svag mottagarkapacitet eller bristande uppföljning av nytta.
Läs hela artikelnPeters Blogg
Korta reflektioner om styrning, ansvar och genomförande.
Här publiceras återkommande inlägg om frågor som ofta avgör om strategier, projekt, fastigheter, digitalisering och AI faktiskt leder till nytta.
Blogg
Senaste inläggen
2026-10-19
En styrgrupp ska styra – inte bara ta emot rapporter
En praktisk reflektion om vad ledning, styrgrupp eller uppdragsgivare bör uppmärksamma innan frågan blir större än nödvändigt.
Läs hela artikeln2026-10-12
Otydligt ansvar är en av de dyraste organisationsriskerna
En praktisk reflektion om vad ledning, styrgrupp eller uppdragsgivare bör uppmärksamma innan frågan blir större än nödvändigt.
Läs hela artikeln2026-10-05
Ansvarsflykt är sällan uttalad – men den syns i besluten som aldrig fattas
Ansvarsflykt är sällan uttalad. Den syns i stället i frågor som vandrar runt, möten som inte leder till beslut och problem som alla känner till men ingen äger.
Läs hela artikeln2026-09-28
Projekt levererar ofta resultat – men inte alltid nytta
Många projekt levererar det de har beställt. Ändå uteblir nyttan. Det beror ofta på att projektet mäts på leverans medan organisationen egentligen behöver effekt.
Läs hela artikeln2026-09-21
Projektutvärdering ska inte vara efterklokhet – den ska förbättra nästa beslut
En praktisk reflektion om vad ledning, styrgrupp eller uppdragsgivare bör uppmärksamma innan frågan blir större än nödvändigt.
Läs hela artikeln2026-09-14
När projektkostnader skenar är problemet sällan bara ekonomi
En praktisk reflektion om vad ledning, styrgrupp eller uppdragsgivare bör uppmärksamma innan frågan blir större än nödvändigt.
Läs hela artikeln2026-09-07
Varför ledningsgrupper ofta beslutar mer än organisationen klarar att genomföra
En ledningsgrupp kan fatta många beslut och ändå ha begränsad genomförandekraft. Det beror sällan på bristande ambition. Det beror oftare på att prioritering, ansvar och uppföljning inte håller ihop.
Läs hela artikeln2026-08-31
Dåliga beslutsunderlag skapar dyra beslut – även när beslutet verkar rimligt
Ett dåligt beslutsunderlag kan leda till ett dyrt beslut även när intentionen är rimlig. Problemet är ofta att beslutsfattaren inte får se alternativ, risker och konsekvenser tillräckligt tydligt.
Läs hela artikeln2026-08-24
När styrningen inte håller ihop – fem tecken på att organisationen behöver tydligare ansvar
En praktisk reflektion om vad ledning, styrgrupp eller uppdragsgivare bör uppmärksamma innan frågan blir större än nödvändigt.
Läs hela artikeln2026-07-13
AI som stärker kvaliteten – inte bara effektiviteten
AI beskrivs ofta som ett sätt att arbeta snabbare. Det stämmer – men den verkliga vinsten ligger sällan i antalet sparade minuter. För de flesta verksamheter handlar AI framför allt om bättre kvalitet, bättre beslutsunderlag och mer tid för det arbete som faktiskt skapar värde.
Läs hela artikeln2026-07-06
AI kan stärka demokratin – om vi styr den rätt
AI beskrivs ofta som ett hot mot demokratin. Riskerna är verkliga och behöver tas på allvar. Men rätt använd kan AI också stärka demokratins praktiska förmåga: bättre beslutsunderlag, mer tillgänglig information och en offentlig förvaltning som snabbare kan förstå, prioritera och agera.
Läs hela artikeln